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由于銷售疲軟、補貼政策退出而處于行業(yè)困境的家電業(yè)，一談到未來發(fā)展，必寄希望于“創(chuàng)新”——而在互聯網+浪潮來襲，這種突圍較多的體現為向“智能產品”以及“智慧家居”轉型。
例如，前不久長虹美菱推出了全球首款溫區(qū)自由定制的物聯網冰箱，并啟動了全球白電行業(yè)“智匯家生態(tài)圈計劃”，旨在構筑一個覆蓋食品管理、飲食管理、飲水服務、生鮮電商等多維度的產業(yè)鏈結構。
而面對韓國雙雄霸踞天下的彩電業(yè)，中國彩電企業(yè)將創(chuàng)新落實在了顯示技術上。如，目前國內彩電廠商，包括創(chuàng)維、TCL、康佳等已紛紛布局OLED產業(yè)，其中創(chuàng)維、康佳已推出國產OLED電視，而TCL則布局印刷OLED顯示技術。在OLED這一局，中國已經走在了絕大多數國家前面。
當然，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明新東西，也可能是在既有產品功能上做加法，空間上做減法，實現對傳統(tǒng)產品邊界的突破與重塑，甚至超越傳統(tǒng)家電的產品形態(tài)。
如，上周推出歐近跨界吸油煙機星魔方、水槽洗碗機Q6以及蒸微一體機Z1三款創(chuàng)新跨界廚電產品的方太，徹底打破了傳統(tǒng)廚電產品的單一性能和固有形態(tài)。
對于制造企業(yè)來說，供給側改革的核心問題是創(chuàng)造有效供給，生產用戶需要的產品，實現供需匹配。家電企業(yè)也將“產品創(chuàng)新”作為彎道超車并實現發(fā)展逆襲的不二法則。那么，創(chuàng)新性家電產品誕生靠什么?
方太集團董事長兼總裁茅忠群把創(chuàng)新最大的源泉定義為仁愛之心。具體體現在，當媒體報道“廚房油煙加劇主婦的肺癌風險”后，方太將“最佳的吸油煙效果”“不跑煙”這樣的非量化目標為開發(fā)目標，陸續(xù)推出了風魔方、云魔方以及新產品星魔方;當歐式洗碗機不能很好地滿足中國廚房需求時，方太花了五年時間研發(fā)出專為中國廚房發(fā)明的水槽洗碗機等等。
“如何讓每一件廚電產品都物盡其用，這需要無界的創(chuàng)新思維�！泵┲胰赫f。
無界同樣體現在另一家中國家電行業(yè)代表海爾身上。最經典的一句話莫過于“這是最好的時代，也是巨變的時代”。
“最前線的員工必須了解用戶和他們的需求，所以我們需要打破層級制�，F在我們沒有部門，所有的員工都是創(chuàng)業(yè)團隊中的成員。”張瑞敏說道，“很像內部初創(chuàng)企業(yè)，我認為這是前所未有的。我們實施這么多變革的目標就是要創(chuàng)造真正具有革命性的東西，現在我們必須實踐我們想到的革命性的變化”。
也正是基于這種無界、變革的思維模式，中國家電企業(yè)才有望在未來的家電領跑之路上發(fā)揮更大的作用。
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